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넷 제로를 넘어선 지속 가능성: 네이처 넷 긍정적인 미래 구상

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Net Zero (넷 제로) 로의 진화 과정에서 우리가 현재 어떤 단계에 있으며, 향후 환경 목표를 달성하기 위해 기업이 어떻게 발전할 것인지, 어떤 업계 이해관계자가 역할을 담당하고 어떻게 협력할 수 있는지에 대해 전문가들이 논의하는 이야기를 들어보십시오.


출연:
  • Dan Anderson, 첨단 소재 지속 가능성 부문 글로벌 책임자 | IMCD
  • Katie Stiefermann, 산업 솔루션 글로벌 마케팅 매니저 겸 지속 가능성 책임자 | IMCD

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전 세계 기업과 정부는 다양한 넷 제로 목표를 향해 노력하고 있습니다.일부는 빠르면 2030년으로 예정되어 있고 다른 일부는 2050년으로 예정되어 있습니다.하지만 몇 가지 목표가 얼마 남지 않았으니, 순환성을 완전히 달성하려면 그 다음 단계가 무엇인지 이미 생각해 보아야 합니다.그렇다면 넷제로를 넘어서려면 지금 무엇을 해야 할까요?궁극적인 목표는 무엇일까요?어떻게 하면 거기에 도달할 수 있을까요?계속 읽으면서 알아보세요.

넷 제로 (net zero) 를 향한 여정에서 우리가 현재 어디에 있는지

우리가 어디로 가고 있는지 이해하려면 먼저 우리가 어디에 있었는지 이해해야 합니다.지속 가능성 논의가 진정으로 시작된 지점까지 거슬러 올라가 잠시 시간을 내어 살펴보도록 하겠습니다.

시작: 수익 중심의 사고 방식

초창기 기업은 지속 가능한 전략 없이 오직 궁극적인 이익을 위해서만 운영되었습니다.사람이나 지구에 미치는 장기적 영향에 대해서는 거의 또는 전혀 고려하지 않고 단기적인 금전적 이득에 초점을 맞췄습니다.간단히 말해, 비즈니스 전략이 환경이나 사회적 복지에 미치는 영향을 전혀 고려하지 않았습니다.

인식이 희미해지다

1990년대에 이르러 기업은 자신의 결정이 지구와 자원에 미치는 영향을 인식하기 시작했습니다.이러한 깨달음은 기업의 사회적 책임 (CSR) 이니셔티브의 출현으로 이어졌습니다.해변 청소 및 도시 나무 심기와 같은 행사가 흔해지면서 지속 가능성에 대한 인식이 높아지고 있습니다.

그러나 이러한 조치는 이미 입은 피해를 되돌리는 데 거의 도움이 되지 않았습니다.이 기간 동안 기업들은 소위 네트 마이너스 국면에 머물렀습니다.넷 네거티브란 득보다 피해가 더 많이 발생하는 해로운 영향을 말합니다.이 경우 지구와 그 자원이 피해를 입었습니다.

의도를 통한 진전

오늘날에도 우리는 여전히 순 마이너스 국면에 머물고 있습니다.그러나 지속 가능성은 비즈니스 전략에서 더욱 중요한 부분이 되고 있습니다.현재 많은 기업에는 이러한 노력을 주도할 최고 지속 가능성 책임자 (CSO) 가 있습니다.

전 세계 정부와 기업도 다음 단계인 넷 제로 (net zero) 로 전환하겠다는 약속을 하고 있습니다.순 제로는 생산되는 온실가스의 양과 대기에서 제거되는 양의 균형입니다.이미 넷 제로 (net zero) 를 달성한 기업들도 있는데, 이는 규모가 작지만 영향력 있는 기업 그룹입니다.

임팩트 기업의 등장은

임팩트 기업은 단순히 피해를 줄이는 데 그치지 않습니다.CEO가 주도하는 완전히 통합된 지속 가능한 비즈니스 전략을 통해 긍정적인 영향과 부정적인 영향의 균형을 맞추어 순 제로 또는 심지어 순 긍정적인 결과를 달성하는 것을 목표로 합니다.이러한 노력에도 불구하고 이러한 관행의 광범위한 채택은 더디게 이루어지고 있습니다.2016년에는 196개국이 기후 변화에 대응하기로 약속한 파리 협정을 통해 중요한 이정표를 세웠습니다.목표는 명확했습니다.

  • 지구 기온 상승을 1.5°C로 제한하고,
  • 2030년까지 배출량을 45% 까지 줄입니다.
  • 2050년까지 순 배출량 제로를 달성하세요.

이러한 약속에도 불구하고 진전은 미흡했습니다.2030년까지 배출량을 45% 줄이는 대신 현재의 전망은 9% 증가할 것으로 보입니다.이러한 놀라운 궤적은 지속 가능한 행동을 가속화하는 것이 시급하다는 것을 잘 보여줍니다.

여전히 의문이 남습니다.

여전히 의문은 남아 있습니다. 다음 세대를 위해 살기 좋은 미래를 보장하기 위해 우리는 어떻게 해야 의도한 것에서 의미 있는 발전으로 나아갈 수 있을까요?

넷 제로 (net zero) 로 가는 길 바로잡기

넷 제로를 향한 여정에서 당면한 과제를 해결하려면 특히 배출량이 많은 산업 분야에서 우리 모두가 수행하는 역할을 이해하는 것이 중요합니다.현재 화학 산업은 전 세계 산업 온실가스 배출량의 8% 를 차지하고 있습니다.이 수치를 줄이기 위한 노력이 진행 중이지만, 배출량 중 77% 가 Scope 3에 해당하므로 변화에 있어 중요한 초점이 되고 있습니다.이 부문의 기업들은 전체 가치 사슬에서 탄소 배출량을 추적, 계산 및 줄이기 위한 혁신적인 방법을 적극적으로 모색하고 있습니다.

Scope 3 배출량은 기업의 가치 사슬 전체에서 발생하는 간접 배출량으로, 이를 측정하기 매우 어려운 것으로 악명이 높습니다.

  • 출장
  • 직원 통근
  • 폐기물 처리
  • 구매한 상품 및 서비스
  • 회사가 생산하는 제품의 배출량
  • 수명 종료 처리 제품
  • 운송 및 유통

이러한 출처의 복잡성을 고려할 때 Scope 3은 종종 다음과 같이 언급됩니다.“블랙 박스”.그러나 많은 산업에서 배출량의 80% 이상이 Scope 3에 해당하기 때문에 이 문제를 해결하는 것이 필수적입니다.

발전을 위해서는 업계 협력과 데이터 공유가 필수적입니다.한 가지 유망한 접근법은 제품의 탄소 발자국을 추적하고 이 데이터를 사용하여 수명 주기 분석을 수행하는 것입니다.이 프로세스는 원료 추출부터 제품 완성까지의 모든 단계를 포괄하여 크래들부터 게이트까지 배출량을 평가합니다.이 방법은 아직 초기 단계에 있지만 투명성을 개선하고 협업을 촉진하며 신뢰성을 구축할 수 있는 상당한 잠재력을 제공합니다.산업계는 개별 제품과 관련된 배출량을 더 잘 이해함으로써 전반적인 탄소 영향을 줄이기 위한 의미 있는 조치를 취할 수 있습니다.화학 산업을 비롯한 여러 기업이 이러한 초기 노력을 확장 가능하고 영향력 있는 솔루션으로 전환하기 위해 노력함에 따라 협업과 혁신이 핵심이 될 것입니다.

넷 제로 (net zero) 다음에 오는 것은 지속 가능성의 궁극적인 목표가 아닙니다.순 배출량 제로를 달성하는 것이 중요한 이정표이긴 하지만, 우리는 해를 끼치는 균형을 넘어 재생에 초점을 맞추는 미래를 향해 더 나아가야 합니다. 지속 가능성의 다음 단계는 Nature net positive (Nature net positive) 를 달성하는 것입니다. Nature net positive (Nature net positive) 란 자연이 쇠퇴하지 않고 재생하는 환경을 조성하는 것을 의미하며, 이는 종종 정지 및 역방향 접근법이라고 합니다.이는 우리 경제가 자연과 조화를 이루도록 변화시키고 우리의 활동이 생태계를 고갈시키지 않고 복원하도록 하는 것을 의미합니다.

자연이 주는 긍정적인 세상을 만들기 위해서는 기업 운영 방식의 근본적인 변화가 필요합니다.

  • 재생: 자연 생태계를 번영하는 상태로 복원하는 데 초점을 맞출 필요가 있습니다.
  • 회복력: 환경적 압박 속에서도 적응하고 유지할 수 있는 시스템 구축.
  • 재순환: 포용: 폐기물을 최소화하고 자원 사용을 극대화하기 위한 순환 경제 원칙.

이러한 미래에는 CEO들이 주도하여 사업을 전개할 것입니다.단일 팀 또는 부서에만 국한되지 않는 전체 조직의 지속 가능성.Nature Net positive (Nature Net positive) 를 달성하려면 재료 및 에너지 소비가 탈성장 단계로 넘어가고 끝없는 확장보다 효율성과 재생을 우선시하는 비즈니스 모델을 근본적으로 혁신해야 합니다.

오늘날 우리는 이러한 비전과는 거리가 멀지만, 가능한 것에 초점을 맞추는 것이 필수적입니다.Nature net positive (Nature net positive) 는 희망적이고 달성 가능한 목표를 제시합니다. 성공의 정의를 이윤만이 아니라 우리 모두가 의존하고 있는 자연 세계의 건강과 회복력으로 재정의한다는 것입니다.

Nature net positive (Nature net positive) 에 도달하는 방법

전문가들은 우리가 지금부터 화석 연료에 대한 의존도를 줄이고 2030년 이후에 더 큰 진전을 이루면 2050년까지 탄소 중립을 달성할 수 있을 것이라고 예측합니다.하지만 이 야심찬 목표를 달성하려면 오늘부터 우리의 사고와 운영 방식에 혁신적인 변화가 필요합니다.

탄소 중립을 달성하려면 비즈니스의 모든 측면에 대한 혁신이 필요합니다.

  • 제품 선택: 지속 가능하고 에너지 효율적인 소재 선택.
  • 공급망 전략: 프로세스 최적화로 배출량과 폐기물을 줄입니다.
  • 생산 시스템: 자원 효율성을 우선시하고 환경 영향을 최소화하는 시스템 구현.

우리는 현상 유지에 도전해야 합니다.

우리는 현상 유지에 도전해야 합니다.

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우리는 현상 유지에 도전해야 합니다.

우리는 현상 유지에 도전해야 합니다.

우리는 현상 유지에 도전해야 합니다., 어려운 질문을 하고, 폐기물을 재활용하는 방법을 지속적으로 모색하고자원 사용을 극대화하십시오.또한 우리는 함께 협력하고 협업의 힘을 활용해야 합니다.어떤 단일 조직이나 부문도 혼자서는 이 문제를 해결할 수 없습니다.성공은:

  • 산업: 기술 및 모범 사례 공유.
  • 정부: 지원 정책 및 인센티브 수립.
  • 교육 기관: 연구 및 혁신 발전.
  • NGO: 커뮤니티 참여 및 책임 촉진.

협업은 이전에 간과되었을 수 있는 새로운 통찰력, 기술 및 솔루션의 문을 엽니다.

우리가 취하는 모든 조치는 광범위한 연결과 인센티브를 고려해야 합니다. 영향.환경적, 사회적, 경제적 요인 사이에서 우리는 반드시

  • 제품과 프로세스의 전체 수명 주기를 평가해야 합니다.
  • 의도하지 않은 잠재적 결과를 해결하여 차질을 빚지 않도록 하세요.
  • 의미 있고 긍정적인 변화를 위한 레버리지 포인트를 파악하세요.
  • 이러한 총체적 관점을 유지하면 피해를 최소화하면서 노력의 이점을 극대화할 수 있습니다.

탄소 중립을 달성하려면 우리 모두가 이 분야에서 중요한 역할을 한다는 것을 알아야 합니다. 여행.혁신을 촉진하고, 협업을 수용하고, 시스템 전반에 걸친 관점을 채택함으로써 우리는 앞으로의 목표를 달성하고 다음 세대를 위한 지속 가능한 미래를 확보할 수 있습니다.

주요 시사점

  • 오늘날 대부분의 사람들이 넷 제로 목표에 초점을 맞추고 있지만, 궁극적으로는 자연 순에 도달하기 위해 사고방식을 동시에 바꿔야 합니다.
  • 지속 가능성 여정에서 우리만 존재하는 것이 아니므로 이를 위해 집단적이고 창의적이며 의도적으로 행동해야 합니다. 우리의 목표.
  • 우리 앞에 설정된 목표는 달성 가능하며, 우리 각자는 그 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다.

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